Stichting Dichterbij maakte gebruik van dataopslag in het datacenter van hun leverancier. In 2025 is het project gestart voor de overstap naar digitaal samenwerken in MS365 en het migreren van de data naar de Cloud voor alle 5000 medewerkers van Dichterbij. Als projectmanager verantwoordelijk voor de volledige uitvoering van het project. Daaronder de migratie van alle data uit het oude datacenter naar de Cloud (SharePoint). Binnen het project is het beheer hiervan overgeheveld naar de eigen beheerders van Dichterbij. Het datacenter kan hiermee opgeheven worden. Alle documenten zijn gemigreerd naar SharePoint en toegankelijk gemaakt via Iris Intranet. Het was nodig een grote opschoonactie voor de migratie te starten ivm AVG compliancy waarbij ook verouderde gegevens zijn verwijderd. Hiervoor is een communicatiecampagne gehouden om alle afdelingen en zorgteams informatie geven over het opschonen. Na de migratie volgde de ingebruikname van het digitaal samenwerken op SharePoint. Daarvoor is een tweede communicatie campagne gehouden. Voor de 5000 medewerkers was een adoptieprogramma inbegrepen (met de collega’s van Blue-Y) waarin naast informatie en opleiding ook ondersteuning op maat is georganiseerd voor de zorgteams, directie en ondersteunende diensten Om het opsporen van privacygevoelige informatie in de mappenstructuur makkelijk te maken is gebruik gemaakt van een AI oplossing waarmee is aangegeven waar de privacy gevoelige gegevens precies stonden en welke dit zijn. Ook werd deze AI oplossing gebruikt om het opschonen te monitoren en waar nodig hulp te bieden.

Als projectmanager verantwoordelijk voor de implementatie van SmartAIM (Identity Access Management). SmartAIM zorgt voor het geautomatiseerd toekennen van de juiste autorisaties op basis van functie, dienstverband en de geroosterde locatie. Door SmartAIM krijgt een medewerker alleen toegang tot de ECD dossiers van cliënten op de locaties waar de medewerker voor geroosterd is en vanuit de functie rechten voor heeft. De medewerker gegevens worden iedere 15 minuten gesynchroniseerd met AFAS zodat ook voor flex personeel toegang tot de dossiers geregeld is. Daarnaast zorgt dit mechanisme dat medewerkers die uit dienst zijn geen toegang meer hebben. Naast de autorisaties is SmartAIM ook geïmplementeerd als vervanger van UMRA voor het hele proces in dienst, uit dienst en wijzigen van functie. Door SmartAIM worden UPN, emailadres, AD(D) groepen, gedeelde documenten etc geautomatiseerd toegekend of toegang geweigerd.

De ingebruikname van de MedimoAPP bij Dichterbij is het eind van de toedieningsregistratie op papier. Voor de 3500 zorgmedewerkers is het nu mogelijk tijdens de ronde de registratie van de medicatietoediening op hun telefoon te registreren. De ingebruikname is gedoseerd uitgevoerd in overleg met de teamleiders van de 1200 locaties. Naast de e-learning van Medimo zijn 10 videoclipjes gemaakt waarin kort de meest voorkomende handelingen zijn gedemonstreerd. Snel op te zoeken en te bekijken zodat de aandacht bij de zorg blijft.

Als projectmanager verantwoordelijk voor de implementatie van nieuwe plasma aferese apparatuur van Terumo met bijbehorende software. Instellen van de apparatuur kon alleen op locatie gebeuren, met deze software kan op afstand alle plasma afereseapparatuur in het land ingesteld, geüpdatet en gereset worden. De apparatuur is op alle 22 locaties gekoppeld aan de software waardoor de afname gegevens ook geautomatiseerd centraal worden opgeslagen. Projectmanager voor het realiseren van een nieuw CMS door het samenvoegen van de content van de sites www.sanquin.nl, sanquin.org en plasmaproducts.com en de nieuwe release van het intranet. De Spaanse softwareontwikkelaar Incentro kreeg de opdracht om op een geheel nieuw platform het nieuwe CMS (de samengevoegde websites) en het Intranet over te bouwen. Als projectleider verantwoordelijk voor de afstemming met Spanje en het laten opleveren van de nieuwe software, het test- en acceptatieproces en de ingebruikname van de afgesproken onderdelen.

Projectmanager voor de implementatie van MijnZHA.nl. Samen met Phoqus en Code24 de implementatie op tijd gerealiseerd om de VIPP A2 subsidie van € 390.000 toegekend te krijgen. De implementatietijd was beperkt tot 4 maanden om het portaal zelf op te leveren, DigiD toegangsbeheer rond te krijgen en alle benodigde gegevens uit het SAP EPD te halen en aan het portaal aan te leveren. Zowel de audit van KPMG op het proces als de audit DigiD zijn positief afgerond. Projectmanager voor de implementatie van XDS. Bij Ziekenhuis Amstelland de software en de verbindingen opgeleverd en in samenwerking met alle Amsterdamse ziekenhuizen (EZDA) XDS verbindingen gerealiseerd in Groot Amsterdam (incl Hilversum, Almere, Zaandam) voor het uitwisselen van diagnostische beelden. Met het Amsterdam UMC de wens gerealiseerd om ook dossiergegevens uit wisselen zodat artsen in het gezamenlijke MDO overleg de beschikking hebben over alle relevante informatie.

Projectmanager implementatie nieuw Laboratorium Management Systeem voor de afdeling Pathologie. Projectmanager voor de selectie, aanschaf en implementatie van Itemedical (software tbv IC en OK) en Cloverleaf (beheer van koppelingen). Daarna verantwoordelijk voor alle ICT taken bij grote upgrade van GLIMS. Hieronder vallen nieuwe hardware, koppelingen zowel intern als extern AVL. Coördinatie van alle ICT taken bij de implementatie DMS (methodiek gebruik ITIL processen) inclusief nieuwe inrichting TopDesk. Tevens contractmanager van alle software die centraal werd beheerd bij NKI en AVL.