Projectmanager bij de implementatie van Nexus bij Libra Revalidatie en Audiologie. Verantwoordelijk voor de koppelingen, BI rapportages en vulling van het datawarehouse. Afstemming mbt testen en opleveren van de koppelingen met Medimo, Arqive, Telerevalidatie, Growthanalyser en Minddistrict. Verder alle afstemming omtrent het overbouwen van de rapportages uit Ecaris op de data van Nexus, alsmede het testen en valideren hiervan. Daarnaast geholpen in de werkgroep Planning met de voorbereiding op testen en Go Live.

Projectmanager conversie en koppelingen voor de implementatie Nedap ONS bij Stichting Dichterbij. Verantwoordelijk voor de afstemming van de beheerders en informatiespecialisten van Dichterbij en de conversie- en koppelingenspecialisten van Quattri. Daarnaast projectleider voor de kopeling van SmartAIM aan Nedap ONS zodat de autorisaties geautomatiseerd worden toegekend op basis van functie, dienstverband en rooster.

Projectmanager voor de implementatie (eerste fase) van Curasoft voor de transfusieartsen van Sanquin. Naast de Bloedbank en de ontwikkeling van bloedproducten verzorgt Sanquin ook medische opvolging bij complicaties met bloedtransfusies. Een team gespecialiseerde artsen ondersteunt de artsen in de ziekenhuizen. Om de dossiervoering te optimaliseren is gekozen voor het EPD van Curasoft. Als projectmanager verantwoordelijk voor consensus mbt de inrichting, de voortgang en de oplevering.

Programmamanager voor de ontwikkeling en oplevering van het REFLEX EPD voor Revalidatie bij Avinty. Ontwikkeling op basis van Agile en Scrum. Verantwoordelijk voor afstemming met directies van de revalidatiecentra en Avinty, programmamanagers van de revalidatiecentra Libra en Adelante, gebruikers (medisch en administratief), architecten, scrummasters, productowners, ontwikkelaars en systeembeheerders. Opdracht gestopt door ziekte (Corona).

Vervangend projectleider implementatie van Chipsoft HiX van de diagnostische afdelingen (radiologie, pathologie, MMB en KCL) van Isala. Verantwoordelijk voor de acceptatietesten de voorbereiding op de Go Live en de ingebruikname zelf.

Projectmanager voor de conversie van de medische en financiële gegevens ihkv de fusie Bergman Clinics en NLHCC

Adviseur voor de implementatie Chipsoft HiX bij de Van der Hoevenkliniek. De kliniek is gespecialiseerd in forensische zorg en de eerste forensische kliniek die Chipsoft HiX zou gaan gebruiken. Als adviseur in nauwe samenwerking met de projectmanager de analysefase en de voorbereidingsfase uitgevoerd. Dit betrof zowel de inhoudelijke voorbereiding op de dossiers als de hardware en werkplekken.

Als projectmanager verantwoordelijk voor de overgang van Chipsoft EZIS naar Chipsoft HiX bij het Alexander Monroeziekenhuis.

Als projectmanager verantwoordelijk voor de upgrade HiX 6.0 naar HiX 6.1 van het volledige EPD bij het Franciscus Gasthuis & Vlietland samen met HAGA ziekenhuis Den Haag en Elkerliek ziekenhuis in Helmond. Na de implementatie van HiX 6.0 bij de drie ziekenhuizen waren er nog veel openstaande issues. Deze zouden worden opgeleverd in de versie HiX 6.1. Het was belangrijk dat alle beloofde functionaliteiten werden opgeleverd. Na een intensief testtraject is HiX 6.1 succesvol in gebruik genomen.

Als testmanager verantwoordelijk voor de organisatie van alle testen van de inrichting, koppelingen en conversie. Bijzonder was de korte tijd die er was voor de implementatie. Om te voorkomen dat I-Soft licenties moesten worden betaald werd de implementatie in enkele maanden afgerond.

Projectleider bij de overgang van Ecaris naar Chipsoft HiX. Verantwoordelijk voor de conversie van alle data van Ecaris naar HiX (incl financiële aansluiting), inrichting van de autorisaties, koppelingen en opleidingen. Als testmanager verantwoordelijk voor het testen en accepteren van de opgeleverde inrichting.

Vervanger van de coördinator van alle opleidingen bij de implementatie van EPIC bij OLVG West en OLVG Oost. Verantwoordelijk voor de definitieve planning en de uitvoering van alle opleidingen op beide locaties.

Bij het HAGA ziekenhuis adviseur conversie bij de overgang van SAP ISH Med naar Chjpsoft HiX. Als testmanager verantwoordelijk voor het laten testen van alle dossiers, conversietesten (incl de financiële aansluiting) en alle in gebruik zijnde HL7 koppelingen. Tevens verantwoordelijk voor het formele acceptatieproces en afhandeling van de testpunten voor Go Live.

Als projectleider verantwoordelijk voor de conversie van 5 verschillende systemen naar EZIS (Softalmo, Mosos, Norma EPD, Klinicom/Zamicom en MCS). Daarnaast verantwoordelijk voor alle koppelingen, de volledige opleiding van het personeel, implementatie hardware en bij Go Live als locatiemanager verantwoordelijk voor de ingebruikname EZIS op locatie Venray. Naast de HL7 koppelingen ook medische apparatuur aan EZIS gekoppeld, denk aan apparatuur van oogheelkunde, neurologie, urologie, Holterkastjes en longfunctie.

UMCU heeft in 2011 het EPD van I-Soft vervangen door Chipsoft EZIS. Als projectleider verantwoordelijk voor de implementatie van de modules Archief en Document. Daarnaast voor de Go Live de draaiboeken van alle afdelingen op elkaar afgestemd. Na Go Live coördinator van het oplossen van restpunten.

Het Antoni van Leeuwenhoekziekenhuis was een van de weinige ziekenhuizen met zelf gebouwde zorgapplicaties, waaronder een van de eerste ZIS/EPDs. Zowel wet- en regelgeving (bijv DBC) als wensen uit het huis maakten het onmogelijk om voldoende op te leveren met de ontwikkelaars die beschikbaar waren. Het gevolg was overstappen naar een ZIS/EPD uit de markt. Na een selectietraject waarin 11 leveranciers meededen, is de keus gevallen op Chipsoft EZIS. In 2007 een flexibel systeem waarin de specifieke oncologische wensen van het AvL konden worden ingericht. Als projectleider verantwoordelijk voor de implementatie van de modules Archief en Document en coördinator voor alle ICT taken (hardware, koppelingen) en de conversie. Na ingebruikname betrokken geweest bij het implementeren van decentraal functioneel beheer dat de wensen van de afdelingen en specialismes konden indienen bij de gespecialiseerde beheerders . Later in 2008 en 2009 als projectleider verantwoordelijk geweest voor het implementeren van Ordermanagement en het opnieuw implementeren van de planning voor de Dagbehandeling.